Ved afslutningen af forløbet skal virksomheden aflevere en udviklingsplan, der skal indeholde.
Virksomhedsbeskrivelse med en kort beskrivelse af virksomheden og den nuværende situation. Beskrivelsen vil omhandle den overordnede forretningsmodel samt de interne og eksterne faktorer, der påvirker den nuværende virksomheden og dens fremtidige udvikling de kommende 3 – 4 år.
Beskrivelse af formål med at deltage i SMV PRO. Hvad er visionen for virksomhedens situation 3 til 4 år frem, og hvilke ledelsesmæssige og økonomiske aspekter ved et ejerskifte er det, som man ønsker kortlagt med henblik på udvikling af aktivitetsplaner for de enkelte indsatsområder.
Udviklingskortet er et overbliksværktøj, der viser virksomhedens overordnede vision (3 år fra nu) og vækstmål samt hvilke aktiviteter og handlinger, der skal gennemføres for at nå vision og vækstmål.
Aktivitetsplaner er detaljerede beskrivelser af udvalgte aktiviteter, som er centrale for at nå vision og vækstmål.
Vækstmål og vækstrater er den operationelle beskrivelse af den indflydelse, som den forventede udvikling i henhold til aktivitetsplanerne vil få på virksomhedens nøgletal i år og de næste 3 år. Som minimum skal beskrives den forventede udvikling i årsomsætningen, eksportomsætningen og antal ansatte (opgjort i årsværk).
Endelig skal udviklingsplanen indeholde en overordnet beskrivelse af Rådgiverkøb. Virksomheden skal beskrive, hvordan de indkøbte ydelser fra rådgiveren har styrket virksomhedens evne til at nå den vision og de vækstmål, der er beskrevet i udviklingsplanen.